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在场的众人都已经感觉到，大集团时代来了，如果说从罐头作坊到儿童食品工厂是一次巨大的转变，是企业运转方式的实质变化。

那么从公司到集团又将会迎来一轮变革，尤其是随着介入的资本越来越多，如何保证股东满意，公司按照陆峰设想的道路发展，这是在各方利益平衡之下做出选择，格外的难。

也是这个原因，很多公司集团化后不到几年的时候，迅速走向了下坡路，什么是资本？

资本不会管你长远的发展，他投入一个亿，只要明天能收回十个亿，但是公司可能会被市场抛弃，就算这样，对方也会毫不犹豫的变现。

没有感情，没有梦想，你跟他聊未来、行业发展，冲击行业第一、研发这些，他们根本不在乎，他们只想要钱。

陆峰必须保证公司的估值一路走高，就算是没上市，也必须让投资人看到成长，可以亏损，但是产业必须铺展开，持续的拉高企业估值，方便股东持有的股权只要一解禁，立马可以高价卖出去。

对于审计组陆峰要求从各大税务局挖人，工资可以给的很高，但是这些人必须老练，多会做假账的会计都不能逃脱他们的眼睛。

同时对于下属企业负责人的权力要进行管束，要学会培养能干、敢干、想干的人才，先从一些不怎么重要的产业链全资子公司开始进行轮流制。

企业总负责人两年一轮，对业绩进行考核打分，记入个人档案进入集团总部，这个模式将来会越来越扩大，直到顶层。

陆峰要的就是给在座的这些人危机感，不是说当上了总裁、总经理、或者是某个部门的负责人，下面拉帮结派，拉拢一帮有能力的人替自己办事儿，自己每天睡大觉都能呆在位置上。

轮流制能够极大限度的防止拉帮结派，两年一轮，也是给其他副总展示自己的机会！

这场会议开了整整一个上午，从国内家电产业明年的情况到国际贸易市场的展望，同时还有传呼机的市场。

陆峰认为，1994年不会是家电海外贸易爆发的一年，但是这一年绝对是国内家电走出去的一年，是一个全新的起点，也是布局未来的重要一年。

错失这个机遇口，那就是错失未来全球家电竞争的良机，陆峰强调，随着集团化模式形成，在企业执行方面要狠抓落实，执行力一定要强，不能集团总部下命令，下面企业乱弹琴。

时间已经指向了中午十二点，在场的众人都有些饿了，陆峰朝着众人道：“最后再给各位提个意见，我们两个厂区，加上分公司、控股公司等，自己员工已经快五万多人，经销商什么的全加起来，覆盖人群不低于十万人。”

“可以成立个内部媒体嘛，这方面魏总去策划一下，拿个方案出来，就这样，散会！”陆峰站起身整理了一下衣服，往外面走去。

现场众人手里的文件夹已经写的密密麻麻，冯志耀略显迷瞪的打了个哈欠，这三个多小时，陆峰是滔滔不绝，而且手里连一个稿件都没有，光凭这一点，冯志耀就做不到。

他感觉的出来，陆峰跟老爸很像，他们就像是同一类人，永远都是斗志盎然，哪怕冯先生已经接近八十岁的高龄，而且身体还有病，可开会的时候依然不需要稿件，发起火来还拍桌子。

去食堂的路上，路人朝着身边的柳城低声说道：“研发公司预算的事儿，不要跟其他人讲，明白不？”

“明白！”柳城低声道。

今天一些行业类报纸依然在争论贸易代理和制造商之间的利润分成的事儿，有一批人为出口贸易代理站台，认为贸易代理是帮助企业发展，扩张新的外销渠道，同时帮助企业降低海外风险。

另一批人认为，制造商是根基，制造商是劳苦