牌子。”

“广告，营销，渠道维护这些需要再原先的基础上加固，所以我认为市场部的预算在原先的基础上增加百分之二十，最烧钱的就是研发公司了，像去年那样十五亿美金的情况，今年不能这么干了。”

“在原先的基础上进行巩固，今年的计划就是防守，企业已经发展到了一定的规模，按照计划稳步推出好的产品，在产品换代方面已经要把握好市场的节奏，所以今年研发公司的预算，我提议五亿美金。”

“除去一些必要开支，企业总部大厦的内部完善，新厂区的投资，到期债务的利息支付，明年最大的开支，应该是手机业务，这将是集团业务的心脏，尤其是新品牌的退出，在营销，广告方面不能省钱，所以我提议，手机业务单独预算两亿人民币。”

“各位的面前都有一个文件夹，里面有各部门明年详细的预算和绩效要求，大家有什么想要问的，不理解的，或者反对的，都可以说一下。”

众人翻开面前的文件夹，里面对于今年各部门，下属企业，分公司的业绩达成情况都做了详细的列出，明年的情况，预算多少钱，要做到什么目标，或者为总部挣回来多少钱，都写的明明白白。