得只怕还不完全，种大郎要多用心。”

种诂道：“无妨，只要每日进出流水记得清楚，我慢慢理清就是。对了，你们以后记账不要用这种账簿，外面各处书铺都有转运司印的账本发卖，你们买那个来记，既简单方便又清晰明白。最重要的，将来官府查账对着也方便。”

唐大姐苦笑：“大郎说的那种账本我们也买过，可哪里能够记得来？他账本上条条缕缕倒是列得清楚，可那些名目到底是什么，我只是认得字却不知道说的是什么。”

三司记账已经使用了“三柱”“四柱”法，民间的商业往来却差得远，能把流水账目记清楚已经了不起了。徐平让转运使司印的账本，条目比原先三司的“四柱”法要更加复杂得多，如果真地如实记清楚，公司的经营状况基本就一目了然。这样做对官府方便倒是其次，公司的经营者如果把这些账目搞清楚，就会不自觉地掌握一些跨时代的管理方法。

后世说起公司经营，系统化的管理最基本的要求就是一切都按流程来，填写清楚配合每个流程的表格。做到了这一点，一家公司的管理就基本走上正轨了。

其实不仅是公司，大的组织管理差不多都是这样的要求。虽然这样做有人浮于事官僚主义的毛病，但系统化、标准化的好处也是显而易见的。徐平没有办法跟这个年代的人讲那些他前世的概念理论，社会发展到了那一步，必然也会有面目不同实质相同的理论概念被这个世界的人提出来。但是徐平可以用自己的官方身份，把需要的各种表格流程整出来让下面执行。在三司的时候他这样做，现在京西路管理社会经济依然如此。

官府的各种文书，也是有各种格式的，标准化的地方一个字都借不得，就连分行分段都规定得很死。但是这种标准格式，主要是形式化的意义，还没有发展到与实际的工作结合起来。比如账目，地方报到三司的虽然格式严谨，但却并不利于统计分析，计算还是要重新进行。徐平改成表格，可以直接进行加总、减除甚至一些统计分析，就方便了许多。

转运使司从书铺里面卖出来的账本，便就有这些功用，如果把账本里的每一项都搞清楚了，实际也就明白了公司方方面面的运作。

别说是唐大姐这些人，就连种诂和齐本吉两人专门学过，做起来都不容易。徐平也并没有想一步到位，时间会让人们适应这一切。普通人的学习能力，是远超出人们估计的。